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Liderazo y Navegación- Práctica Ética

Hoy comenzaré hablando de dos de las competencias que todo profesional en RH debe desarrollar; ellas son:
a) Liderazgo y Navegación
b) Práctica Ética

El Liderazgo y Navegación la podemos definir como la habilidad de dirigir y contribuir a las iniciativas de la organización.

El liderazgo efectivo está relacionado con los resultados positivos de los empleados, ejemplo de ello son actitudes de satisfacción laboral y compromiso organizacional por parte de los empleados, decremento en la tasa de rotación, mejores niveles de desempeño entre otros.

El nivel de liderazgo y navegación puede ser demostrado en cada nivel, quienes comienzan en esta área teniendo un comportamiento consistente con la cultura de la organización y adoptando una adecuada colaboración con los compañeros de trabajo, el nivel gerencial desarrollando estrategias e iniciativas de recursos humanos y apoyando las iniciativas de otros.  Los directivos convirtiéndose en líderes transformadores que implementen iniciativas de cambio que guíen a los empleados a enfrentar y alcanzar los objetivos establecidos.

La Práctica Ética se puede definir como la habilidad de integrar valores claves, integridad y responsabilidad a través de toda la organización y las prácticas de negocio.

Lo realmente importante de ésta competencia es que los profesionales de RH sean las primeras personas éticas y consideren los valores de la empresa, su función principal  consiste en establecer un sistema ético y/o reforzar dicho sistema ético.  Los sistemas éticos son esenciales ya que están asociados a altos niveles de desempeño.

Fuente: HR Competencies SHRM

Janin Ricalde

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Las Competencias que los Profesionales en Gestión de Talento deben desarrollar

Cómo quedó el compromiso la semana pasada, a continuación se comienza a develar el apartado dedicado a las competencias que todo profesional en gestión de talento debe tener.

Según SRHM (Society for Human Resources Management), las competencias que todo profesional del área debe desarrollar son nueve:

1.    Liderazgo y Navegación

2.    Práctica Ética

3.    Experiencia de Negocios

4.    Manejo de Relaciones

5.    Consultoría

6.    Evaluación Crítica

7.    Efectividad Global y Cultural

8.    Comunicación

9.    Conocimiento y Experiencia de los recursos humanos, los cuales se subdividen en 4 áreas:

9.1           Personas

9.2           Organización

9.3           Lugar de Trabajo

9.4           Estrategia

Las primeras 8 son competencias de comportamiento y están enfocadas al desempeño efectivo individual; la novena es una competencia técnica y está directamente relacionada con los resultados del negocio.

En los siguientes capítulos estaremos desarrollando cada una de ellas.

Janin Ricalde, MGRH.