lunes, 19 de octubre de 2015
domingo, 18 de octubre de 2015
Tips para Retener a tu mejor talento
- Escucha a la Persona: Es muy importante para la satisfacción de los colaboradores retroalimentarlos y darles la oportunidad de escuchar cada una de sus sugerencias y preocupaciones, así como hacer algo al respecto.
- Evita la Burocracia:
- Oportunidad de desarrollo profesional y compromiso: la recompensa monetaria es importante, pero no es el único anhelo, tener una oportunidad real para avanzar en su carrera profesional, así como un continuo desarrollo en su cargo. Si no tienen una trayectoria profesional clara en la empresa, pronto habrá falta de compromiso.
- Detectar y evitar conflictos: Un conflicto o entorno desagradable pronto comienza a afectar el ánimo y la motivación. Hacer una “revisión” regular de todo tu personal es una buena forma de no perder de vista ningún problema o tratarlo de inmediato. Facilitar encuestas anónimas de retroalimentación y satisfacción a todo el personal podría servir para evaluar el entorno.
- Comunicar la Visión: Si una empresa no puede promover la marca internamente ni comunicar bien sus metas en conjunto, pronto los colaboradores pueden perder el rumbo y su motivación. Si hay una falta de visión, es posible que los colaboradores busquen motivarse en otro lugar.
- Liderazgo: Las empresas deben garantizar a sus colaboradores buenas capacidades de liderazgo, inclusión y comunicación, lo cual puede implicar capacitarlos más y de forma continua.
http://www.michaelpage.com.mx/centro-de-clientes/consejos-para-el-desarrollo-y-retenci%C3%B3n-de-profesionales/%C2%BFpor-qu%C3%A9-estoy-perdiendo
viernes, 16 de octubre de 2015
martes, 13 de octubre de 2015
7 Tips claves para crear un plan de Gestión del Talento
La Gestión del Talento no significa planes de reemplazo o planes de sucesión.
El plan de reemplazo es una forma de lidiar en algún momento con alguna emergencia, por ejemplo cuando perdemos a una persona clave en la organización.
Plan de Sucesión es comprometerse con el desarrollo de los empleados para prepararlos para el futuro.
La Gestión del talento engloba tres conceptos:
- Atracción de los mejores talentos
- Retención del mejor talento
- Desarrollo del mejor talento.
Los pasos o tips que se sugieren son:
1. Lograr el compromiso de la alta dirección para aclarar los objetivos que se pretenden al gestionar el talento: ¿cuáles son los roles que las personas van a jugar y cómo vamos a cuantificar dichos roles?
2. Aclarar el tipo de trabajo que las personas están realizando: definir el tipo de perfil que se requerirá de cada puesto en los diferentes niveles de la organización, .
3. Atracción del Talento: De no contar con él internamente, encontrar externamente al mejor talento (Etapa de Reclutamiento).
4. Evaluar el desempeño de los empleados: Es la única manera de conocer si las personas están logrando los resultados esperados y están teniendo la trayectoria pensada.
5. Determinar las necesidades de personal para el futuro.
6. Evaluar el potencial de los empleados para promocionarlos o establecer una nueva estrategia de acuerdo a las capacidades de éstos.
7. Diseñar el plan de desarrollo, reteniendo el alto potencial y talento que se tiene en la organización; evaluando por último, el programa de gestión.
Fuente: www.cydbschool.com
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