4 Personas que Debes Evitar en tu Empresa

Tu equipo de trabajo son las personas las cuales ofrecen habilidades específicas para el desarrollo de tu negocio, donde las acciones en conjunto generan la satisfacción al cliente con eficiencia y eficacia. Al seleccionar éstas personas, es importante que tengas en cuenta la planeación, diseño y estructuración del perfil adecuado que estás buscando.

No sólo preocuparte por lo que buscas, sino también por lo que ofreces, la demanda del mercado es importante; por ende creemos conveniente elaborar una plantilla laboral y en general todo un estudio si es posible; hasta que tengas claro qué tipo de persona quieres y necesitas en tu equipo de trabajo.

Desde que tengas claridad de lo que quieres, es importante identificar el personal que no te gustaría en tu equipo de trabajo es así como puedes detectar estas características indeseables a través de las entrevistas.

Seleccionamos 4 características ó comportamientos para nada deseables de un empleado para trabajar en equipo:

1. Individualismo

Aquellas personas que empiezan a describir todos sus grandes logros y éxitos en el mundo, sin compartir ninguna experiencia en conjunto. Es posible que no tenga las habilidades de trabajar en equipo y por muchos títulos y experiencia, la actitud deseada es “primero la empresa”.

2. Pesimismo

Ésa persona que comenta los “defectos” de cada decisión, pone en duda al resto del equipo; logrando contagiar a los miembros de actitud negativa y con ella podemos perder nuestro rumbo y espíritu emprendedor.

3. Conformismo

Definitivamente, el tipo de personas que insinúan poco esfuerzo y voluntad de hacer las cosas, sin que el líder delegue funciones. Como si no buscara crecimiento personal, profesional y mucho menos el de la empresa.

4. Rigidez

Los inconvenientes a resolver en el camino, pueden ser muchos y decisiones rápidas tendrás que tomar así las funciones ya estén delegadas con anterioridad, pero si la persona definitivamente no entiende, se opone rotundamente a estos cambios; no posee la adaptabilidad que el negocio requiere para un buen desempeño.

Y pueden existir muchos más, sólo tienes que centrarte en saber lo que quieres, observar muy bien, diseñar tu estrategia de reclutamiento, desarrollar preguntas y evaluar perfiles y comportamientos de las opciones a escoger y tomar la mejor decisión que puedas un equipo de trabajo es parte fundamental para el éxito de un negocio.

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Encuentra tu ventaja competitiva

¿Cuál es la diferencia que tienes con tus competencia? ¿Qué te separa de los demás en un mercado saturado? ¿Cuál es la ventaja competitiva de tu empresa? Estas son algunas de las preguntas que debes hacerte cuando diriges una compañía. Y son preguntas que te harás constantemente, pues —como dice Mark Miller— “la batalla por mantener una ventaja competitiva nunca se acaba, pero vale la pena luchar por ella”.

Y estas son algunas cosas que Miller recomienda considerar cuando piensas en este tema crítico:

La ventaja competitiva puede ser una ilusión

“No todas las empresas tienen una ventaja competitiva”, afirma Miller. “No porque no quieran, sino porque no pueden encontrar una”. Sin embrago, no tenerla es arriesgado, pues eso te obligara a tener bajos costos y ahí las ganancias se reducen.

La ventaja competitiva tradicional es fugaz

Los avances tecnológicos pueden quitarle la ventaja a los negocios tradicionales. Y, muchas veces, tu competencia también puede quitare —o copiarte— esa ventaja. Hoy en día este concepto rara vez es sostenible a largo plazo.

La ventaja competitiva sostenible puede estar más cerca de lo que piensas

Tu gente, tu equipo es —o podría ser— lo que te diferencia de las demás compañías. “Creo que el futuro de la ventaja competitiva reside en los corazones y las mentes de nuestra gente”, dice Miller.

Las organizaciones que inspiran la pasión, la energía y la creatividad de su gente son las que van a ganar en un mercado competido.

Redacción Mundo Ejecutivo - Mié, 21/01/2015 - 23:25