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lunes, 21 de diciembre de 2015
viernes, 18 de diciembre de 2015
5 cosas que los jefes extraordinarios hacen diferente
5 cosas que los jefes extraordinarios hacen diferente: Las actitudes que hacen la diferencia entre un jefe promedio y uno sobresaliente.
jueves, 17 de diciembre de 2015
jueves, 10 de diciembre de 2015
Claves para construir tu marca personal
Claves para construir tu marca personal: Crearte una buena reputación como emprendedor no sólo te colocará en el mapa de tu industria, sino que mejorará el branding de tu negocio.
lunes, 7 de diciembre de 2015
Liderazo y Navegación- Práctica Ética
Hoy comenzaré hablando de dos de las competencias que todo profesional en RH debe desarrollar; ellas son:
a) Liderazgo y Navegación
b) Práctica Ética
El Liderazgo y Navegación la podemos definir como la habilidad de dirigir y contribuir a las iniciativas de la organización.
El liderazgo efectivo está relacionado con los resultados positivos de los empleados, ejemplo de ello son actitudes de satisfacción laboral y compromiso organizacional por parte de los empleados, decremento en la tasa de rotación, mejores niveles de desempeño entre otros.
El nivel de liderazgo y navegación puede ser demostrado en cada nivel, quienes comienzan en esta área teniendo un comportamiento consistente con la cultura de la organización y adoptando una adecuada colaboración con los compañeros de trabajo, el nivel gerencial desarrollando estrategias e iniciativas de recursos humanos y apoyando las iniciativas de otros. Los directivos convirtiéndose en líderes transformadores que implementen iniciativas de cambio que guíen a los empleados a enfrentar y alcanzar los objetivos establecidos.
La Práctica Ética se puede definir como la habilidad de integrar valores claves, integridad y responsabilidad a través de toda la organización y las prácticas de negocio.
Lo realmente importante de ésta competencia es que los profesionales de RH sean las primeras personas éticas y consideren los valores de la empresa, su función principal consiste en establecer un sistema ético y/o reforzar dicho sistema ético. Los sistemas éticos son esenciales ya que están asociados a altos niveles de desempeño.
a) Liderazgo y Navegación
b) Práctica Ética
El Liderazgo y Navegación la podemos definir como la habilidad de dirigir y contribuir a las iniciativas de la organización.
El liderazgo efectivo está relacionado con los resultados positivos de los empleados, ejemplo de ello son actitudes de satisfacción laboral y compromiso organizacional por parte de los empleados, decremento en la tasa de rotación, mejores niveles de desempeño entre otros.
El nivel de liderazgo y navegación puede ser demostrado en cada nivel, quienes comienzan en esta área teniendo un comportamiento consistente con la cultura de la organización y adoptando una adecuada colaboración con los compañeros de trabajo, el nivel gerencial desarrollando estrategias e iniciativas de recursos humanos y apoyando las iniciativas de otros. Los directivos convirtiéndose en líderes transformadores que implementen iniciativas de cambio que guíen a los empleados a enfrentar y alcanzar los objetivos establecidos.
La Práctica Ética se puede definir como la habilidad de integrar valores claves, integridad y responsabilidad a través de toda la organización y las prácticas de negocio.
Lo realmente importante de ésta competencia es que los profesionales de RH sean las primeras personas éticas y consideren los valores de la empresa, su función principal consiste en establecer un sistema ético y/o reforzar dicho sistema ético. Los sistemas éticos son esenciales ya que están asociados a altos niveles de desempeño.
Fuente: HR Competencies SHRM
Janin Ricalde
jueves, 3 de diciembre de 2015
5 cosas que debes quitar de tu escritorio
5 cosas que debes quitar de tu escritorio: ¿Cuáles son los objetos en tu espacio de trabajo que afectan tu productividad? ¡Deshazte de ellos!
martes, 1 de diciembre de 2015
Las Competencias que los Profesionales en Gestión de Talento deben desarrollar
Cómo quedó el compromiso la semana pasada, a continuación se
comienza a develar el apartado dedicado a las competencias que todo profesional
en gestión de talento debe tener.
Según SRHM (Society for Human Resources Management), las
competencias que todo profesional del área debe desarrollar son nueve:
1. Liderazgo y Navegación
2. Práctica Ética
3. Experiencia de Negocios
4. Manejo de Relaciones
5. Consultoría
6. Evaluación Crítica
7. Efectividad Global y Cultural
8. Comunicación
9. Conocimiento y Experiencia de los
recursos humanos, los cuales se subdividen en 4 áreas:
9.1
Personas
9.2
Organización
9.3
Lugar
de Trabajo
9.4
Estrategia
Las primeras 8 son competencias de comportamiento y están
enfocadas al desempeño efectivo individual; la novena es una competencia técnica
y está directamente relacionada con los resultados del negocio.
En los siguientes capítulos estaremos desarrollando cada una
de ellas.
Janin Ricalde, MGRH.
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